项目经理如何赢得印象分？

作者：admin发布时间：2015-09-28 03:15:42浏览次数：次

    项目经理答疑是投标的重要一环，如何在答疑中鹤立鸡群，给甲方、业主一个良好的印象？在这里我想和各位同事一起分享下自己的经验。

答疑会上，一般甲方会问两方面的问题，一是技术方面的问题，如工艺做法、节点的处理等等，这就考的是我们项目经理的基本功了，不过在答疑前仔细看遍图纸、工程量清单，对项目用什么主材、关键工艺、节点做法了解清楚，会更胸有成竹。

第二个方面的问题就是施工组织管理，这里将我担任某个工地项目经理时编写的《总包施工管理方案》（该项目获2009年全国装饰奖）拿出来与大家共享：

一、施工准备

    1、立即组织各分包单位开第一次联席会议：

（1）、作出综合布线图，查看图纸上各家单位的标高尺寸、管道走向、检修口、喷淋等数据有无冲突，如有立即协商解决；

（2）、勘察现场，查看现场和图纸上有无不符的情况，如有立即现场确定的解决方案；

（3）、将我司编制的施工总进度（含其他专业单位的进度）图提交给各相关单位，如进度计划有冲突，本着“电让水（管）、水让风（管），设备尽量贴梁底”的原则，各家单位协商解决，汇总各相关单位意见后，以天总工期为要求制定出新的总进度计划，以此作为死命令交给各施工单位严格执行。

（4）、制作项目部（含各相关专业单位）的通讯录。

（5）、明确各相关单位的责、权、利关系。

（6）、将以上工作形成会议纪要，各项目负责人签字确认后报业主单位备案。

2、      施工队的准备：

（1）、立即组织已确定的施工队伍各工种班组长进行技术交底，将工程的重点、难点进行交底。

（2）、向每个施工班发放一套相关的施工图纸，进行图纸会审和现场勘查，限定2-3天内将现场及图纸上的问题及合理化建议反映到项目部。

3、技术措施：

（1）、进现场后立即找到总电源和总水源，设好架空照明线路；

（2）、立即解决工人大小便问题，如有条件，进场后立即赶出1-2个卫生间做临时厕所。

二、材料保证

1、根据进度计划，编制我司的材料需求计划，对难度大小、加工周期长的材料需提前联系好厂家、且要做好应需准备（如果一旦厂家因加工能力不足等原因延迟交货时，我们要立即能找到替补厂家，大面积施工时间时我司会选择2-3家合格材料商同时供货）。

2、材料样板我司会在开工后3天内提交业主，经业主单位签字确认后我司将立即同各厂家签订供货合同。（石材、壁纸、彩色玻璃等可能引起色差的材料样板，我们统一做成300*300mm2的大板送样。

3、石材、墙地砖等，我司将提前根据现场实际绘制石材排版图、墙地材排版图，并编号送石材加工厂等，并要求他们在材料加工出厂时将贴在材料背面，确保材料到场后不出现混乱。

4、现场因设计变更等原因出现增加或减少材料的情况时，我司将及时通知厂商增加或减少。

5、重要材料，我司将派人驻加工厂家紧盯进度和质量。

6、其他各家单位也必须编制相应的材料计划送我司备案，特别是一些加工周期长、影响工程进度的关键材料，需特别注明，以便我司控制进度。

三、施工进度计划管理

1、将总进度细分为月进度计划、周进度计划；

2、明确关键节点的完成时间，如基层完成时间，地面、墙面、天花封板的完成时间；

3、每3天对照进度计划进行检查，如发现工期有滞后，要立即找出原因，拿出补救方案。

4、我司将在现场派驻3名有经验的设计师对图纸进行深化设计处理，如有设计变更或设计不完善的地方要尽快拿出方案，报甲方签字确认，确保不影响工期。

5、与其他各分包单位在施工过程中的协调、配合

（1）、每隔2天下午5：30召开一次工程列会，对质量、进度、安全等问题进行总结，对影响工期的因素进行分析，对问题进行解决。

（2）、建立起与各分包单位不同层次的沟通渠道，如技术员对技术员，工长对工长的沟通。

（3）、现场的管理人员进行走动式管理，遇到问题现场拍板解决，关键的隐蔽工程要旁站式监督指导，以确保质量。

6、进行工厂化生产，尽量把材料在工程做成成品或半成品，运到工地安装，这样做的好处一是能保证质量、二是能保证工期、三是能改善施工环境，促进文明施工。

四、施工工序总则

本工程因工期紧，施工实行倒流水施工工序，先地面后天花，墙面同步展开，也遵循先湿后干的原则即先地面找平铺贴以及卫生间地面的湿作业。

五、控制质量

1、进场材料必须合格；

2、选用技术过硬，有类似施工经验的工人；

3、样板优先原则，所有工程必须先做样板，经甲方、建立确认后再大规模地施工；特别是高低位置、朝向等。

4、下道工序一定要先检查上道工序，如封板前检查隐蔽工程、贴砖前检查防水、油漆前检查木作（有无钉眼、平整度等）；

5、垂直运输的解决方案：

（1）、主动同土建总包方协商，利用现有吊篮，材料抢运到现场。

（2）、争取电梯厂家，尽早开通电梯，利用电梯运送材料。

（3）、调整小工作息时间，充分利用夜间、午休等土建单位空余时间抢运材料。

六、做好成品保护

1、加强保护意识；

2、采取“护、包、盖、封”等技术措施；

3、制定相关经济处罚措施。

七、现场文明施工措施

1、穿统一的制服；项目经理、技术负责人、技术员、施工员等带白色安全帽，安全员等带红色安全帽，工人带黄色安全帽。

2、通道用彩条布铺垫，固定专职清洁工，每天将废料、垃圾等清理下楼。

3、施工现场张贴安全文明施工标语。