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项目经理如何赢得印象分?

作者:admin发布时间:2015-09-28 03:15:42浏览次数:

    项目经理答疑是投标的重要一环,如何在答疑中鹤立鸡群,给甲方、业主一个良好的印象?在这里我想和各位同事一起分享下自己的经验。

答疑会上,一般甲方会问两方面的问题,一是技术方面的问题,如工艺做法、节点的处理等等,这就考的是我们项目经理的基本功了,不过在答疑前仔细看遍图纸、工程量清单,对项目用什么主材、关键工艺、节点做法了解清楚,会更胸有成竹。

第二个方面的问题就是施工组织管理,这里将我担任某个工地项目经理时编写的《总包施工管理方案》(该项目获2009年全国装饰奖)拿出来与大家共享:

一、施工准备

    1、立即组织各分包单位开第一次联席会议:

(1)、作出综合布线图,查看图纸上各家单位的标高尺寸、管道走向、检修口、喷淋等数据有无冲突,如有立即协商解决;

(2)、勘察现场,查看现场和图纸上有无不符的情况,如有立即现场确定的解决方案;

(3)、将我司编制的施工总进度(含其他专业单位的进度)图提交给各相关单位,如进度计划有冲突,本着“电让水(管)、水让风(管),设备尽量贴梁底”的原则,各家单位协商解决,汇总各相关单位意见后,以天总工期为要求制定出新的总进度计划,以此作为死命令交给各施工单位严格执行。

(4)、制作项目部(含各相关专业单位)的通讯录。

(5)、明确各相关单位的责、权、利关系。

(6)、将以上工作形成会议纪要,各项目负责人签字确认后报业主单位备案。

2、      施工队的准备:

(1)、立即组织已确定的施工队伍各工种班组长进行技术交底,将工程的重点、难点进行交底。

(2)、向每个施工班发放一套相关的施工图纸,进行图纸会审和现场勘查,限定2-3天内将现场及图纸上的问题及合理化建议反映到项目部。

3、技术措施:

(1)、进现场后立即找到总电源和总水源,设好架空照明线路;

(2)、立即解决工人大小便问题,如有条件,进场后立即赶出1-2个卫生间做临时厕所。

二、材料保证

1、根据进度计划,编制我司的材料需求计划,对难度大小、加工周期长的材料需提前联系好厂家、且要做好应需准备(如果一旦厂家因加工能力不足等原因延迟交货时,我们要立即能找到替补厂家,大面积施工时间时我司会选择2-3家合格材料商同时供货)。

2、材料样板我司会在开工后3天内提交业主,经业主单位签字确认后我司将立即同各厂家签订供货合同。(石材、壁纸、彩色玻璃等可能引起色差的材料样板,我们统一做成300*300mm2的大板送样。

3、石材、墙地砖等,我司将提前根据现场实际绘制石材排版图、墙地材排版图,并编号送石材加工厂等,并要求他们在材料加工出厂时将贴在材料背面,确保材料到场后不出现混乱。

4、现场因设计变更等原因出现增加或减少材料的情况时,我司将及时通知厂商增加或减少。

5、重要材料,我司将派人驻加工厂家紧盯进度和质量。

6、其他各家单位也必须编制相应的材料计划送我司备案,特别是一些加工周期长、影响工程进度的关键材料,需特别注明,以便我司控制进度。

三、施工进度计划管理

1、将总进度细分为月进度计划、周进度计划;

2、明确关键节点的完成时间,如基层完成时间,地面、墙面、天花封板的完成时间;

3、每3天对照进度计划进行检查,如发现工期有滞后,要立即找出原因,拿出补救方案。

4、我司将在现场派驻3名有经验的设计师对图纸进行深化设计处理,如有设计变更或设计不完善的地方要尽快拿出方案,报甲方签字确认,确保不影响工期。

5、与其他各分包单位在施工过程中的协调、配合

(1)、每隔2天下午5:30召开一次工程列会,对质量、进度、安全等问题进行总结,对影响工期的因素进行分析,对问题进行解决。

(2)、建立起与各分包单位不同层次的沟通渠道,如技术员对技术员,工长对工长的沟通。

(3)、现场的管理人员进行走动式管理,遇到问题现场拍板解决,关键的隐蔽工程要旁站式监督指导,以确保质量。

6、进行工厂化生产,尽量把材料在工程做成成品或半成品,运到工地安装,这样做的好处一是能保证质量、二是能保证工期、三是能改善施工环境,促进文明施工。

四、施工工序总则

本工程因工期紧,施工实行倒流水施工工序,先地面后天花,墙面同步展开,也遵循先湿后干的原则即先地面找平铺贴以及卫生间地面的湿作业。

五、控制质量

1、进场材料必须合格;

2、选用技术过硬,有类似施工经验的工人;

3、样板优先原则,所有工程必须先做样板,经甲方、建立确认后再大规模地施工;特别是高低位置、朝向等。

4、下道工序一定要先检查上道工序,如封板前检查隐蔽工程、贴砖前检查防水、油漆前检查木作(有无钉眼、平整度等);

5、垂直运输的解决方案:

(1)、主动同土建总包方协商,利用现有吊篮,材料抢运到现场。

(2)、争取电梯厂家,尽早开通电梯,利用电梯运送材料。

(3)、调整小工作息时间,充分利用夜间、午休等土建单位空余时间抢运材料。

六、做好成品保护

1、加强保护意识;

2、采取“护、包、盖、封”等技术措施;

3、制定相关经济处罚措施。

七、现场文明施工措施

1、穿统一的制服;项目经理、技术负责人、技术员、施工员等带白色安全帽,安全员等带红色安全帽,工人带黄色安全帽。

2、通道用彩条布铺垫,固定专职清洁工,每天将废料、垃圾等清理下楼。

3、施工现场张贴安全文明施工标语。

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