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把信送给加西亚的人
作者：admin发布时间：2015-09-28 03:16:17浏览次数：次
前六年，有一本关于管理的畅销书在社会上风靡一时，名字叫《把信送给加西亚》，作者是美国的阿尔伯特•哈伯德。该书讲述了一个发生于1898年的故事：当时美西战争爆发，美国总统麦金莱急需一名称职的特使去完成一项极其重要的任务前往古巴送一封没有详细地址的军事密函。军事情报局向总统推荐了安德鲁•罗文，美国陆军的一位年轻的中尉。罗文接受任务后，没有问"加西亚具体在什么地方？""到哪里才能找到他？"就立即出发，也没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险和曲折，终于成功地把信送给了加西亚将军一个在战争中发挥着关键作用的人物。这个故事被管理界奉为经典，因为它启发了员工的忠诚、自信、责任心、主动性，等等。这里我不想谈别的，我要说的是作为一名军人，罗文能够无条件地服从命令，忠于上级的托付，并迅速采取行动，坦然面对一切困难，毫不畏缩，全心全意去完成任务，最终不辱使命，这就是"罗文精神"一种对组织的无限忠诚和奉献精神。它值得我们每一个人为之感动，也值得我们去学习。可是在我们的队伍里竟有这么一种现象：某部门因工作需要，需要调配某位员工到一个新的岗位，但其总是寻找种种理由以求推脱。分析其心理，我想不外乎有这么几种原因：一是怕新岗位地处偏远，条件艰苦；二是考虑到利益分配问题，认为甲岗位将来的"蛋糕"肯定不如乙岗位的好，所以挑肥拣瘦；三是认为公司分配不合理，他（她）理应得到照顾却没有得到，所以心理不平衡；四是因为一些其它的个人因素（譬如派去的新团队中有其不喜欢的同事）说白了，这些都是狭隘的私心在作祟，是缺乏大志的表现，也是职业道德的缺失。
对于这样的员工，我想奉送几句话：
一、好的员工应以企业利益为重，树立奉献精神，不要一事当前只考虑个人利益。
二、不服从分配就是缺乏组织性和纪律性，而没有良好的组织性和纪律性的个人在集体当中是不会受欢迎的。
三、怕吃苦，怕吃小亏，就是缺乏大志，这样的员工的未来发展是有限的。
四、在一个组织里，大家应该互爱互让，把困难留给自己，把方便让给别人，这样才能赢得别人的尊重和爱戴，才能更容易获得成功。
当然，领导在安排工作和分配利益问题上会尽量兼顾公平，但有时受到客观因素的制约，我们也只能做到相对合理而无法绝对合理，因此员工应从大局出发，给予理解，而不要只站在自己的角度考虑问题。
员工的各种思想问题，我们的主管领导、人事行政领导应给予耐心开导，花点功夫多做其思想工作，动之以情，晓之以理嘛。假如领导苦口婆心，好话说尽，他（她）还是一味坚持己见，执迷不悟，那我们只能绳之以"法"了。公司已经启动问责制，并将它作为今后工作的重点之一来抓。员工倘若不能顾全大局，服从指挥，即是对公司制度的藐视，同样将被纳入问责的范围。
我经常说，做工程就像打仗，"战场"上一定要做到军纪严明，军令如山，雷厉风行，令行禁止，这样才能打胜仗。我不愿看到我司员工有对企业不忠、对领导不敬、无视组织纪律的行为，也不希望我的部门领导或者主管副总惰于沟通，缺乏做思想工作的耐心，而对下属指挥不灵，动辄把矛盾上交到我这里来。如果我把时间和精力大量地用在这类工作上，那企业还有希望吗？我在这里强调，今后如果主管领导指挥不动而求助于我，那我是不客气的！公司考核人才的标准是德能勤绩，什么叫德？对企业忠诚就是起码的职业道德。员工老是把个人利益放在第一位，甚至为了私利而不惜损害企业利益，这样的员工还有何德可言？
众所周知，我们装饰行业是一个流动"作战"的行业，也是一个苦行业，有的工地地处偏远的大西北，自然条件艰苦恶劣，但倘若因此而使得员工人人挑肥拣瘦，叫苦连天， 甚至拒绝服从指挥、调令，那企业还谈何生存发展？所以，我希望我们的员工能多一点"罗文精神"，以组织利益为先，绝对服从分配，少一点斤斤计较和患得患失，做一个成功把信送给加西亚的好员工。只有这样，构建企业品牌的宏伟战略目标才有大希望！
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