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（一）一个企业能否成功、主要取决于三个方面：

1、一个没有天花板的朝阳产业且具前瞻性。

2、一个有坚强战斗力凝聚力、执行力的管理团队及一个核心领袖人物。

3、严谨实用的企业管理体系。

（二）为政之要、莫先于用人。

（三）公司对中高层管理干部的要求标准要远高于基层员工，公司执行的是两个标准。

（四）企业找寻人才的途径、不是猎头公司，不能仅靠人才市场、企业要从大学四年级开始对他们进行专业系统的培训培养，从中选拔出适应企业发展的优秀人才。

（五）企业的高层管理者主要从中层管理干部中选拔，实践证明这是一条务实有效的途径。

（六）员工对企业的建议或投诉必须通过公司流程来解决，营造和谐团结有竞争力的企业氛围，打造召之能战，战之必胜的具有坚强战斗力的团队，要求我们公司内外只能用一种思想、一个声音、一种态度来诠释企业精神。

（七）认真最难，每个人一生中做到认真不出错误是不现实的、但我们需要员工努力将不犯错的周期最大限度延长；从一天至一月甚至一年、五年。

（八）企业管理者首先要确保自己不犯错误、少犯错误，高一层境界是预见防止其他员工犯错误。

（九）做事要做最坏打算，争取最光明的结果，有侥幸心理者决不可做管理。

（十）每一件细小、微不足道的事情做得完善并不容易，我们要求员工对工作有完美意识。

（十一）任人唯贤、方能百事兴。

（十二）企业文化也是生产力。

(十三)没有培训的员工是企业最大的成本支出。
（十四）良好的培训就是资本增值。
（十五）公司经营宗旨：以稳健求发展，发展中不忘稳健。
（十六）企业利益的分配战略平衡三原则：评估、激励、控制。
（十七）士有百行，以德为首，德之于人，犹如根之于树。
（十八）文化立企，首先立人。
（十九）价值成就卓越，文化塑造品牌。
（二十）巧伪不如拙成。
（二十一）没有落后的群众，只有落后的领导。